Doctor en Sociolog韆 D. Enrique F. Area Sacristan

  • Increase font size
  • Default font size
  • Decrease font size
Doctor D. Enrique Area Sacristan

Conclusiones

E-mail Imprimir
1陋.- La formaci贸n-especializaci贸n es importante en la Instituci贸n en la medida en que est茅 bien dise帽ada y aplicada, as铆 como integrada con las dem谩s pr谩cticas de Recursos Humanos y puede ayudar a atraer, desarrollar y retener a los profesionales excelentes. De este modo, la formaci贸n puede contribuir a aumentar el nivel de compromiso de los mismos y, como consecuencia, incrementar la rentabilidad de la misma, a trav茅s de una mayor eficiencia, productividad y calidad, as铆 como menores niveles de rotaci贸n y absentismo.

2陋.- Podemos concluir que la formaci贸n-especializaci贸n es un buen activo para invertir, pero, para que sea efectiva deber谩 alinearse con otras pr谩cticas si queremos que se reduzca la rotaci贸n voluntaria; estamos hablando de dise帽os de puestos de trabajo flexibles, promoci贸n interna, tecnolog铆a, etc.

Adicionalmente, la formaci贸n lleva impl铆cita una carga social y simb贸lica, aparte de la que pueda llevar estrictamente econ贸mica. Si se presenta y dise帽a de forma apropiada 茅sta se recibe como un regalo, y provoca en la mayor铆a de los casos sentimientos de lealtad y compromiso hacia la Instituci贸n.

3陋.- Una vez valorada la inversi贸n en formaci贸n, existen una serie de aspectos b谩sicos a tener en cuenta en un programa de formaci贸n, c贸mo donde transcurre la formaci贸n, qui茅n la imparte, qui茅n participa en la misma, qu茅 tipo o a qui茅n se dirige.

4陋.- La formaci贸n continua, que es la que se realiza en las FAS, necesita de incentivos econ贸micos para los especialistas para que vean realizadas sus aspiraciones en este campo y aumente el reclutamiento y la retenci贸n.

5陋.- En el campo de la gesti贸n de los Recursos Humanos en las FAS, en lo que se refiere a especializaci贸n o cualificaci贸n de mano de obra no vale con enumerar una serie de Especialidades Fundamentales y asignarles un valor comparativo en el mercado laboral. Es necesario demostrar que la formaci贸n es de aut茅ntica calidad y que los especialistas que se forman en las FAS son tan buenos o mejores que los que se forman en las Instituciones Civiles.

6陋.- Es necesario dotar de conocimientos especiales a los profesionales pertenecientes a las antiguas Armas, ya que, aunque los anuncios publicitarios del Ministerio de Defensa digan lo contrario, no tienen ninguna salida laboral, produci茅ndose lo que se denomin贸 en uno de los capitulados la "trampa del estancamiento" en sus tres vertientes.

7陋.- Para que los profesionales de Tropa y Mariner铆a se queden en la organizaci贸n hay que considerar dos factores: las actitudes (satisfacci贸n y compromiso) y las alternativas. En cualquier caso, en la actualidad, es el mercado, y no la Instituci贸n, el que en 煤ltima instancia decide el movimiento de los mismos junto a causas intr铆nsecas.

8陋.- El cambio es una de las caracter铆sticas m谩s importantes que influye en la organizaci贸n y medios, y en el concepto de Defensa compartida y Ej茅rcitos profesionales.

9陋.- Los recursos humanos de la Naci贸n son una de las claves fundamentales para generar ventajas en el 谩mbito de la Defensa, ya que son las personas quienes, a partir de buenas ideas, hacen realidad este bien compartido.

10陋.- Es necesario incorporar el cambio en diversos 谩mbitos y niveles de la actividad de los Ej茅rcitos, como una forma de responder a la necesidad de hacer frente, por un lado, a las exigencias que nos impone la formaci贸n de un Ej茅rcito supranacional como uno de los pilares de la futura Uni贸n Europea, y a las propias necesidades que nos imponen los art铆culos 8潞 y 30潞 de nuestra Constituci贸n.

11.- La gesti贸n de los recursos humanos en los Ej茅rcitos se enfrenta al reto de tratar de alcanzar objetivos que sobre el papel parecen contrapuestos, como motivar el rendimiento individual mientras se fomenta la cooperaci贸n en equipos de trabajo.

12.- Los profesionales necesitan conseguir la mezcla de una variedad de habilidades, que van desde aquellas que poseen los genios m谩s creativos hasta los especialistas en resolver todo tipo de problemas. La intensa competencia y la relativa escasez de personal cualificado son dos inconvenientes a los que se enfrentan los Ej茅rcitos para atraer y mantener los recursos especializados que necesitan para mantener su grado de operatividad. La formaci贸n y desarrollo de todo el personal puede desempe帽ar un papel muy importante en la atracci贸n y retenci贸n de los mejores especialistas, quienes, seguramente, est谩n preocupados por el crecimiento y mantenimiento de sus capacidades con vistas a su reinserci贸n en la vida laboral.

 

bandera_movimiento2 "POR LA UNIDAD, GRANDEZA Y LIBERTAD DE ESPA脩A"

"ESPA脩A UNA, EUROPA GRANDE, EL MUNDO LIBRE."